Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý administrátor by měl vynikat v:

• Poskytování informací nadřízeným, spolupracovníkům a podřízeným, stejně jako v komunikaci s lidmi mimo organizaci, zastupování organizace vůči zákazníkům, veřejnosti, vládě a dalším externím zdrojům. Tyto informace lze vyměňovat osobně, písemně, telefonicky nebo e-mailem.
• Udržování informačních souborů a zpracování dokumentace.
• Náboru, pohovorů, výběru, najímání a povyšování zaměstnanců v organizaci a jejich zapojení do spolupráce na plnění úkolů podporou a budováním vzájemné důvěry, respektu a spolupráce.

• Vývoj výrobních metod, standardů využití práce a systémů analýzy nákladů pro podporu efektivního využití personálu a zařízení.
• Doporučování metod pro zlepšení využití personálu, materiálu a inženýrských sítí.
• Plánování a stanovení sledu operací pro výrobu a montáž dílů nebo výrobků a pro podporu efektivního využití.
• Aplikace statistických metod a provádění matematických výpočtů pro určení výrobních procesů, požadavků na personál a výrobních standardů.
• Navrhování a projektování uspořádání zařízení, materiálů a pracovního prostoru pro ilustraci maximální efektivity pomocí kreslicích nástrojů a počítače.
• Kontrola výrobních harmonogramů, technických specifikací, objednávek a souvisejících informací za účelem získání znalostí o výrobních metodách, postupech a činnostech.
• Komunikace s managementem a uživatelským personálem za účelem vývoje výrobních a konstrukčních standardů.