Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

• Školení podřízených nebo nových zaměstnanců za účelem zlepšení bezpečnosti závodů na výrobu biopaliv nebo zvýšení produkce biopaliv.
• Poskytování pokynů zaměstnancům k zajištění dodržování bezpečnostních, environmentálních nebo provozních norem a předpisů pro závody na výrobu biopaliv.
• Monitorování přepravy a skladování hořlavých nebo jiných potenciálně nebezpečných vstupních surovin nebo produktů za účelem zajištění dodržování bezpečnostních pokynů.
• Odběr vzorků biopaliv nebo vedlejších produktů pro účely kontroly kvality.
• Konzultace s technickým a dozorčím personálem za účelem hlášení nebo řešení podmínek ovlivňujících bezpečnost, provozní efektivitu a kvalitu produktů závodů na výrobu biopaliv.
• Dohled nad zaměstnanci ve výrobě biopaliv, jako je bionafta nebo etanol.
• Vypínání a opětovné spouštění závodů na výrobu biopaliv nebo jejich zařízení v nouzových situacích nebo za účelem údržby, oprav nebo výměny zařízení.
• Kontrola registrů, datových listů nebo zpráv za účelem zajištění odpovídající úrovně výroby nebo identifikace abnormalit u zařízení nebo procesů na výrobu biopaliv.