Každý administrátor by měl vynikat v:

• Poskytování informací nadřízeným, spolupracovníkům a podřízeným, stejně jako v komunikaci s lidmi mimo organizaci, zastupování organizace vůči zákazníkům, veřejnosti, vládě a dalším externím zdrojům. Tyto informace lze vyměňovat osobně, písemně, telefonicky nebo e-mailem.
• Udržování informačních souborů a zpracování dokumentace.
• Náboru, pohovorů, výběru, najímání a povyšování zaměstnanců v organizaci a jejich zapojení do spolupráce na plnění úkolů podporou a budováním vzájemné důvěry, respektu a spolupráce.

Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

• Školení zaměstnanců přepravního oddělení v rolích nebo odpovědnostech týkajících se globálních logistických strategií.
• Vedení metrik, reportů, zpracování dokumentace, protokolů zákaznických služeb nebo záznamů o školení či bezpečnosti.
• Doporučování nákupu nových nebo vylepšených technologií, jako jsou automatizované systémy.
• Implementace specifických požadavků zákazníků, jako je interní reporting nebo přizpůsobené metriky přepravy.
• Řešení problémů týkajících se dopravy, logistických systémů, dovozu nebo vývozu nebo problémů zákazníků.
• Vypracování programů řízení rizik pro zajištění kontinuity dodávek v nouzových situacích.
• Plánování nebo implementace vylepšení interních nebo externích logistických systémů nebo procesů.
• Doporučování optimálních způsobů dopravy, tras, vybavení nebo frekvence.
• Účast na procesech řízení dopravců, jako je výběr, kvalifikace nebo hodnocení výkonu.
• Vyjednávání o sazbách nebo službách přepravy.
• Monitorování procesů dovozu nebo vývozu produktů za účelem zajištění souladu s regulačními nebo zákonnými požadavky.