Obsluha

Od obsluhy se očekává, že bude dobří v:
- Používání řídicích mechanismů nebo přímé fyzické činnosti k ovládání výrobních systémů.
- Práci s ručně ovládanými průmyslovými stroji a elektrickým nářadím.
- Nastavování knoflíků, pák a fyzických nebo dotykových tlačítek v průmyslových zařízeních.
- Řízení, manévrování, navigace nebo řízení vozidel či mechanizovaných zařízení, jako jsou vysokozdvižné vozíky, osobní vozidla, letadla nebo plavidla.
Inspektor

Inspektoři by měli být skvělí v:
- Odhadování velikostí, vzdáleností a množství; nebo určování času, nákladů, zdrojů nebo materiálů potřebných k provedení pracovní činnosti.
- Pozorování, přijímání a jiné získávání informací ze všech relevantních zdrojů.
- Identifikaci informací kategorizací, odhadováním, rozpoznáváním rozdílů nebo podobností a detekcí změn okolností nebo událostí.
- Kontrole zařízení, konstrukcí nebo materiálů za účelem identifikace příčiny chyb nebo jiných problémů či vad.
Další pracovní činnosti související s Komerční piloti
- Kontrola letadel před lety, aby se zajistilo, že motory, ovládací prvky, přístroje a další systémy fungují správně.
- Kontaktování řídících věží za účelem získání povolení ke vzletu, pokynů k příletu a dalších informací pomocí rádiového zařízení.
- Startování motorů, obsluha ovládacích prvků a pilotování letadel pro přepravu cestujících, pošty nebo nákladu v souladu s letovými plány, předpisy a postupy.
- Sledování provozu motorů, spotřeby paliva a fungování systémů letadla během letů.
- Zohledňování nadmořské výšky letiště, venkovních teplot, hmotností letadel a rychlosti a směru větru pro výpočet rychlosti potřebné k dosažení vzletu.
- Nařizování změn v dodávkách paliva, nákladu, trasách nebo letových řádech pro zajištění bezpečnosti letů.
- Získávání a kontrola údajů, jako jsou hmotnosti nákladu, zásoby paliva, povětrnostní podmínky a letové řády, pro stanovení letových plánů a identifikaci potřebných změn.
- Plánování letů v souladu s vládními a firemními předpisy s využitím leteckých map a navigačních přístrojů.







