يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• تطوير أساليب التصنيع، ومعايير استخدام العمالة، وأنظمة تحليل التكاليف لتعزيز الاستخدام الفعال للموظفين والمرافق.
• التوصية بأساليب تحسين استخدام الموظفين والمواد والمرافق.
• تخطيط وإنشاء تسلسل العمليات لتصنيع وتجميع الأجزاء أو المنتجات وتعزيز الاستخدام الفعال.
• تطبيق الأساليب الإحصائية وإجراء الحسابات الرياضية لتحديد عمليات التصنيع ومتطلبات الموظفين ومعايير الإنتاج.
• رسم وتصميم مخططات المعدات والمواد ومساحة العمل لتوضيح أقصى قدر من الكفاءة باستخدام أدوات الرسم والكمبيوتر.
• مراجعة جداول الإنتاج والمواصفات الهندسية والأوامر والمعلومات ذات الصلة للحصول على المعرفة حول أساليب التصنيع والإجراءات والأنشطة.
• التواصل مع الإدارة وموظفي المستخدمين لتطوير معايير الإنتاج والتصميم.