يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• الإشراف على عمل المقاولين من الباطن أو الاستشاريين لضمان الجودة والامتثال للمواصفات أو الميزانيات.
• إعداد طلبات تقديم العروض (rfps) لبناء مشاريع الرياح أو شراء المعدات.
• إدارة تقييمات المواقع أو الدراسات البيئية لحقول الرياح.
• قيادة أو دعم المفاوضات المتعلقة باتفاقيات أو تخفيضات ضريبية، أو اتفاقيات شراء الطاقة، أو استخدام الأراضي، أو اتفاقيات الربط.
• تحديث الجداول والتقديرات والتوقعات أو الميزانيات لمشاريع الرياح.
• مراجعة أو تقييم المقترحات أو العطاءات لتقديم التوصيات فيما يتعلق بمنح العقود.
• تقديم تقارير حالة المشروع شفهيًا أو كتابيًا إلى فرق المشروع أو الإدارة أو المقاولين من الباطن أو العملاء أو المالكين.
• مراجعة الوثائق الفنية للتصميم المدني أو الهندسة أو البناء للتأكد من الامتثال للرموز أو المعايير أو المتطلبات أو اللوائح الحكومية أو الصناعية المعمول بها.
• تقديم المساعدة الفنية لتصميم أو إنشاء أو تشغيل مشاريع مزارع الرياح.