يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• اختبار أو صيانة أو إصلاح آلات أو معدات توزيع الطاقة الكهربائية، باستخدام الأدوات اليدوية والأدوات الكهربائية وأجهزة الاختبار.
• إدارة مخزونات الأجزاء واللوازم لمصانع الكتلة الحيوية.
• تجميع وتسجيل البيانات التشغيلية على النماذج أو في سجلات التشغيل.
• ضبط ضوابط المعدات لتوليد كميات محددة من الطاقة الكهربائية.
• الإشراف على موظفي العمليات أو الصيانة في إنتاج الطاقة من الكتلة الحيوية، مثل الخشب أو الفحم أو طين الورق أو النفايات أو القمامة الأخرى.
• إغلاق وإعادة تشغيل محطات الطاقة أو المعدات التي تعمل بالكتلة الحيوية في حالات الطوارئ أو لصيانة المعدات أو إصلاحها أو استبدالها.
• مراجعة السجلات أو أوراق البيانات أو التقارير لضمان مستويات الإنتاج المناسبة وبيئات الإنتاج الآمنة أو لتحديد أي تشوهات في معدات أو عمليات إنتاج الطاقة.
• مراجعة مواصفات أداء عمليات الكتلة الحيوية لضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية.
• إعداد التقارير عن عمليات محطات الكتلة الحيوية وحالتها وصيانتها وغيرها من المعلومات.