يجب أن يتفوق أي مشرف في:

• مراقبة ومراجعة المعلومات المستمدة من المواد والأحداث والبيئة.
• اكتشاف المشكلات وتقييمها، سواءً كانت حقيقية أو محتملة.
• مراقبة الموارد والتحكم فيها، والإشراف على إنفاق الأموال.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• توفير التدريب للموظفين المرؤوسين أو الجدد لتحسين سلامة مصانع الوقود الحيوي أو زيادة إنتاج الوقود الحيوي.
• تقديم التوجيهات للموظفين لضمان الامتثال لمعايير وأنظمة السلامة والبيئة والتشغيل في مصانع الوقود الحيوي.
• مراقبة نقل وتخزين المواد الخام أو المنتجات القابلة للاشتعال أو غيرها من المواد الخطرة المحتملة لضمان الالتزام بإرشادات السلامة.
• أخذ عينات من منتجات الوقود الحيوي أو المنتجات الثانوية لإجراء اختبارات مراقبة الجودة.
• التشاور مع الموظفين الفنيين والإشرافيين للإبلاغ عن أو حل الظروف التي تؤثر على سلامة مصانع الوقود الحيوي والكفاءة التشغيلية وجودة المنتج.
• الإشراف على موظفي الإنتاج في تصنيع الوقود الحيوي، مثل الديزل الحيوي أو الإيثانول.
• إغلاق وإعادة تشغيل محطات الوقود الحيوي أو معداتها في حالات الطوارئ، أو لصيانة المعدات أو إصلاحها أو استبدالها.
• مراجعة السجلات أو بيانات الإنتاج أو التقارير لضمان مستويات الإنتاج المناسبة أو لتحديد أي خلل في معدات أو عمليات إنتاج الوقود الحيوي.