يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• إعداد أو مراجعة الدراسات أو المواصفات الهندسية.
• توجيه برامج إحصاء حركة المرور في المناطق الحضرية.
• تطوير أو اختبار أساليب أو نماذج جديدة لتحليل النقل.
• تحديد أو تحديث المعلومات مثل الحدود الحضرية أو تصنيف الطرق.
• مراجعة خطط التطوير الخاصة بتأثيرات نظام النقل، ومتطلبات البنية التحتية، أو الامتثال لأنظمة النقل المعمول بها.
• إعداد التقارير أو التوصيات بشأن تخطيط النقل.
• إنتاج الوثائق البيئية، مثل التقييمات البيئية أو بيانات الأثر البيئي.
• المشاركة في الاجتماعات العامة أو جلسات الاستماع لشرح مقترحات التخطيط، أو جمع ردود الفعل من المتأثرين بالمشاريع، أو لتحقيق الإجماع بشأن تصاميم المشاريع.
• تطوير نماذج حاسوبية لمعالجة قضايا تخطيط النقل.
• تصميم مسوحات النقل لتحديد مجالات الاهتمام العام.