يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• قراءة وتفسير المخططات والرسومات الفنية والمخططات أو التقارير التي يتم إنشاؤها بواسطة الكمبيوتر.
• التشاور مع المهندسين أو الموظفين الآخرين لتنفيذ إجراءات التشغيل، أو حل أعطال النظام، أو تقديم المعلومات الفنية.
• البحث وتحليل مقترحات التصميم أو المواصفات أو الأدلة أو البيانات الأخرى للعملاء لتقييم جدوى أو تكلفة أو متطلبات صيانة التصميمات أو التطبيقات.
• تقديم ردود الفعل لمهندسي التصميم بشأن مشاكل العملاء أو احتياجاتهم.
• الإشراف على التركيب والتشغيل والصيانة أو الإصلاح للتأكد من تركيب الآلات أو المعدات وتشغيلها وفقًا للمواصفات.
• إجراء الأبحاث التي تختبر أو تحلل جدوى أو تصميم أو تشغيل أو أداء المعدات أو المكونات أو الأنظمة.
• التوصية بتعديلات التصميم للقضاء على أعطال الآلات أو النظام.
• تطوير وتنسيق أو مراقبة جميع جوانب الإنتاج، بما في ذلك اختيار أساليب التصنيع أو التصنيع أو تشغيل تصميمات المنتجات.