يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• تطبيق أساليب التحسين المستمر مثل التصنيع المرن لتعزيز جودة التصنيع أو الموثوقية أو الفعالية من حيث التكلفة.
• تصميم مخطط المعدات أو مساحات العمل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
• توصيل قدرات التصنيع، وجداول الإنتاج، أو المعلومات الأخرى لتسهيل عمليات الإنتاج.
• تصميم أو تركيب أو استكشاف أخطاء معدات التصنيع وإصلاحها.
• تقدير التكاليف، وأوقات الإنتاج، أو متطلبات الموظفين للتصاميم الجديدة.
• تقييم المنتجات المصنعة حسب المواصفات ومعايير الجودة.
• التحقيق في المشاكل التشغيلية أو حلها، مثل استخدام المواد المتباينة أو الاختناقات.
• إعداد الوثائق لعمليات التصنيع الجديدة أو الإجراءات الهندسية.
• شراء المعدات أو المواد أو الأجزاء.
• مراجعة تصميمات المنتجات للتحقق من قابليتها للتصنيع أو اكتمالها.