مدير
يجب أن يتفوق أي مدير في:
- توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
- حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
- استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.
استراتيجي
يتفوق معظم الاستراتيجيين في:
- وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
- تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
- وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
- جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.
أنشطة إضافية متعلقة بالوظيفة لـ مشرفي المهن الإنشائية وعمال الاستخراج
- قراءة المواصفات، مثل المخططات، لتحديد متطلبات البناء أو لإجراءات التخطيط.
- تقدير متطلبات المواد أو العمال لإكمال الوظائف.
- الإشراف على أنشطة عمال البناء أو الاستخراج أو تنسيقها أو جدولتها.
- التشاور مع الموظفين الإداريين أو الفنيين، أو الأقسام الأخرى، أو المقاولين لحل المشاكل أو تنسيق الأنشطة.
- تنسيق أنشطة العمل مع أنشطة مشاريع البناء الأخرى.
- طلب أو استيفاء المواد أو الإمدادات.
- تحديد وقياس ووضع علامات على مواقع أو وضع الهياكل أو المعدات، باستخدام معدات القياس والعلامات.
- تسجيل المعلومات مثل البيانات المتعلقة بالموظفين أو الإنتاج أو التشغيل على نماذج أو تقارير محددة.
- توزيع العمل على الموظفين، بناءً على متطلبات المواد أو العمال في وظائف محددة.
- تقديم المساعدة للعاملين في أنشطة البناء أو الاستخراج، باستخدام الأدوات اليدوية أو المعدات الأخرى.
