يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مشرف في:

• مراقبة ومراجعة المعلومات المستمدة من المواد والأحداث والبيئة.
• اكتشاف المشكلات وتقييمها، سواءً كانت حقيقية أو محتملة.
• مراقبة الموارد والتحكم فيها، والإشراف على إنفاق الأموال.

• تغيير العمليات مثل التجفيف، والتصنيف، والتخزين، أو الشحن لتحسين الكفاءة أو الربحية.
• تحديد أنواع أو كميات المحاصيل أو الماشية التي سيتم زراعتها، وفقًا لعوامل مثل ظروف السوق، أو البرامج أو الحوافز الفيدرالية، أو ظروف التربة.
• إدارة عمليات إنتاج المحاصيل، مثل التخطيط، والحرث، والزراعة، والتسميد، والزراعة، والرش، أو الحصاد.
• إدارة تربية أو تربية المخزونات، مثل الماشية، أو الدواجن، أو نحل العسل، باستخدام ممارسات التربية المعترف بها لضمان تحسين المخزونات.
• تقييم البدائل التسويقية أو المبيعات لمنتجات المزرعة أو المزرعة.
• توظيف أو تدريب أو الإشراف على العمال المشاركين في زراعة أو زراعة أو ري أو حصاد أو تسويق المحاصيل، أو في تربية الماشية.
• فحص هياكل المزرعة أو المزرعة، مثل المباني أو الأسوار أو الطرق، وطلب أعمال الإصلاح أو الصيانة حسب الحاجة.
• الحفاظ على السجلات المالية أو التشغيلية أو الإنتاجية أو التوظيفية للمزارع أو المزارع.