يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• تطوير أو تنفيذ إجراءات تقييم السياسات الخاصة بأنشطة توليد الطاقة الكهرومائية.
• تقديم التوجيه الفني في تركيب أو تشغيل المعدات الكهرومائية أو دعم الأنظمة الكهربائية أو الميكانيكية.
• تطوير أو تنفيذ مشاريع لتحسين الكفاءة أو الاقتصاد أو فعالية عمليات محطات الطاقة الكهرومائية.
• الإشراف على تركيب معدات محطات الطاقة الكهرومائية أو ترقيتها أو صيانتها.
• الاستجابة للمشاكل المتعلقة بدافعي الضرائب، ومستخدمي المياه، ومستخدمي الطاقة، والهيئات الحكومية، والمؤسسات التعليمية، أو غيرها من مصالح موارد الطاقة الخاصة أو العامة.
• تخطيط أو إدارة ترقيات محطات الطاقة الكهرومائية.
• تخطيط أو تنسيق عمليات إنتاج الطاقة الكهرومائية لتلبية متطلبات العملاء.
• تنفيذ أو توجيه أعمال الاحتواء أو التنظيف الوقائية أو التصحيحية لحماية البيئة.
• تشغيل محطات فرعية لنقل الطاقة الكهرومائية ذات الجهد العالي أو المنخفض، وفقًا للإجراءات ومتطلبات السلامة.