مدير
يجب أن يتفوق أي مدير في:
- توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
- حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
- استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.
مفتش
يجب أن يكون المفتشون بارعين في:
- تقدير الأحجام والمسافات والكميات؛ أو تحديد الوقت والتكاليف والموارد والمواد اللازمة لأداء نشاط عمل.
- ملاحظة المعلومات واستلامها والحصول عليها من جميع المصادر ذات الصلة.
- تحديد المعلومات من خلال تصنيفها وتقديرها وإدراك أوجه الاختلاف أو التشابه، واكتشاف التغيرات في الظروف أو الأحداث.
- فحص المعدات أو الهياكل أو المواد لتحديد سبب الأخطاء أو غيرها من المشاكل أو العيوب.
أنشطة إضافية متعلقة بالوظيفة لـ كبار مسؤولي الاستدامة
- تحديد وتقييم المشاريع أو البرامج التجريبية لتعزيز أجندة البحث في مجال الاستدامة.
- إنشاء وصيانة وثائق برامج الاستدامة، مثل الجداول الزمنية والميزانيات.
- كتابة مقترحات المشاريع وطلبات المنح أو المستندات الأخرى للحصول على تمويل للمبادرات البيئية.
- الإشراف على الموظفين أو المتطوعين العاملين في مشاريع الاستدامة.
- كتابة وتوزيع التقارير المتعلقة بالتأثيرات المالية والبيئية.
- مراجعة أهداف برامج الاستدامة أو تقدمها أو حالتها لضمان الامتثال للسياسات أو المعايير أو اللوائح أو القوانين.
- صياغة أو تنفيذ حملات الاستدامة أو استراتيجيات التسويق.
- البحث في قضايا الاستدامة البيئية أو المخاوف أو مصالح أصحاب المصلحة.
- تقييم واعتماد مقترحات مشاريع الاستدامة، مع الأخذ بعين الاعتبار عوامل مثل فعالية التكلفة، والجدوى الفنية، والتكامل مع المبادرات الأخرى.
- إعداد تقارير الاستدامة والعروض التقديمية أو المقترحات للموردين والموظفين والأوساط الأكاديمية ووسائل الإعلام والحكومة والمصلحة العامة أو مجموعات أخرى.
