يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• أداء المهام الإدارية مثل توظيف وتدريب الموظفين والإشراف على احتياجات ومتطلبات المنشأة.
• الحفاظ على علاقات تجارية إيجابية وتطويرها مع الموظفين الرئيسيين لدى العميل المشاركين في نشاط لوجستي أو المرتبطين به بشكل مباشر.
• توجيه توافر وتخصيص المواد والإمدادات والمنتجات النهائية.
• التعاون مع الأقسام الأخرى حسب الضرورة لتلبية متطلبات العملاء، والاستفادة من فرص المبيعات أو، في حالة النقص، لتقليل الآثار السلبية على الأعمال.
• حماية المواد الملكية والتحكم فيها.
• مراجعة أداء الخدمات اللوجستية مع العملاء مقابل الأهداف والمعايير واتفاقيات الخدمة.
• تطوير وتنفيذ أدوات إدارة المشاريع الفنية، مثل الخطط والجداول الزمنية ومصفوفات المسؤولية والامتثال.
• إدارة أنشطة الفريق، وتحديد أولويات المهام، وجدولة مهام العمل ومتابعتها، وتقديم التوجيه، وضمان توفر الموارد.
• إعداد التقارير عن خطط المشروع والتقدم والنتائج.