يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• تحليل الجوانب البيئية للسلع المنافسة عند اتخاذ قرارات الشراء.
• مقارنة خيارات النقل لتحديد الخيارات الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة.
• تطوير استراتيجيات للإعلان عن المنتجات أو البضائع الخضراء للمستهلكين.
• تحديد الفرص المتاحة لشراء السلع الخضراء، مثل الطاقة البديلة، أو المياه، أو المنتجات المحايدة للكربون لإعادة بيعها للمستهلكين.
• مراقبة تفضيلات المستهلكين أو الاتجاهات البيئية لتحديد أفضل طريقة لتقديم منتجات خضراء جديدة.
• شراء البضائع أو السلع لإعادة بيعها للمستهلكين بالجملة أو التجزئة.
• التفاوض على الأسعار، وشروط الخصم، أو ترتيبات النقل مع الموردين.
• فحص أو اختيار أو طلب أو شراء البضائع بما يتوافق مع الجودة أو الكمية أو متطلبات المواصفات أو عوامل أخرى، مثل السلامة البيئية.
• التوصية بمعدلات الزيادة أو التخفيض أو أسعار بيع البضائع.