يجب أن يتفوق أي مشرف في:

• مراقبة ومراجعة المعلومات المستمدة من المواد والأحداث والبيئة.
• اكتشاف المشكلات وتقييمها، سواءً كانت حقيقية أو محتملة.
• مراقبة الموارد والتحكم فيها، والإشراف على إنفاق الأموال.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• تجميع وصيانة السجلات المتعلقة بالموظفين والحوادث والمعدات والإمدادات.
• إجراء أعمال الصيانة والإصلاحات البسيطة على معدات مكافحة الحرائق، بما في ذلك المركبات، وكتابة وتقديم المقترحات لتعديل واستبدال وإصلاح المعدات.
• توزيع رجال الإطفاء على مواقع استراتيجية لتسهيل عملية إنقاذ الأشخاص وتعظيم استخدام مواد الإطفاء.
• تقديم خدمات الطوارئ الطبية حسب الحاجة، وأداء مهام الإنقاذ الخفيفة والثقيلة في حالات الطوارئ.
• تقييم طبيعة ومدى الحرائق، وحالة المباني، والمخاطر على المباني المجاورة، وحالة إمدادات المياه لتحديد متطلبات الطاقم أو الشركة.
• تدريب وتدريب موظفي إدارة الإطفاء على المهام الموكلة إليهم، بما في ذلك مكافحة الحرائق، والرعاية الطبية، والاستجابة للمواد الخطرة، والوقاية من الحرائق، والمواضيع ذات الصلة.
• تقييم أداء أفراد مكافحة الحرائق المعينين.
• إدارة تدريب رجال الإطفاء وتوزيع المدربين على فصول التدريب وتزويد المشرفين بتقارير عن تقدم التدريب وحالته.