يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• إجراء تقييمات لموقع الآبار.
• اختيار وتنفيذ أنظمة التحكم في التآكل أو التخفيف منه لمحطات الطاقة الحرارية الأرضية.
• إبلاغ الموظفين بحالة محطات الطاقة الحرارية الأرضية.
• استكشاف الأخطاء وإصلاحها وإجراء الإصلاحات البسيطة على الأجهزة أو الأنظمة الكهربائية لمحطات الطاقة الحرارية الأرضية.
• تسجيل ومراجعة أو صيانة السجلات اليومية والتقارير والصيانة وغيرها من السجلات المرتبطة بعمليات الطاقة الحرارية الأرضية.
• إعداد طلبات الحصول على التصاريح البيئية أو تقارير الامتثال.
• الحصول على التصاريح اللازمة لإنشاء أو تحديث أو تشغيل محطات الطاقة الحرارية الأرضية.
• تنفيذ أو توجيه تنفيذ أعمال الصيانة الوقائية على معدات محطات الطاقة الحرارية الأرضية.
• التفاوض على اتفاقيات الربط مع المرافق الأخرى.
• مراقبة العمليات الحرارية الأرضية باستخدام وحدات التحكم المنطقية القابلة للبرمجة.