يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• عقد اجتماعات عامة مع المسؤولين الحكوميين وعلماء الاجتماع والمحامين والمطورين والجمهور أو مجموعات المصالح الخاصة لصياغة أو تطوير أو معالجة القضايا المتعلقة باستخدام الأراضي أو الخطط المجتمعية.
• الدعوة إلى الاستدامة لدى مجموعات المجتمع، والهيئات الحكومية، وعامة الناس، أو مجموعات المصالح الخاصة.
• وضع خطط لأنظمة النقل العام أو البديل للمواقع الحضرية أو الإقليمية لتقليل انبعاثات الكربون المرتبطة بالنقل.
• تقييم المقترحات الخاصة بمشاريع البنية التحتية أو التطوير الأخرى من حيث التأثيرات البيئية أو الاستدامة.
• تحديد الفرص أو وضع الخطط لمشاريع أو برامج الاستدامة لتحسين كفاءة الطاقة، أو تقليل التلوث أو النفايات، أو استعادة الأنظمة الطبيعية.
• تقييم جدوى مقترحات استخدام الأراضي وتحديد التغييرات اللازمة.
• إنشاء أو إعداد أو طلب تقارير رسومية أو سردية عن الأراضي باستخدام البيانات، بما في ذلك خرائط مساحة الأراضي المتراكبة مع المتغيرات الجغرافية مثل الكثافة السكانية.