يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مشرف في:

• مراقبة ومراجعة المعلومات المستمدة من المواد والأحداث والبيئة.
• اكتشاف المشكلات وتقييمها، سواءً كانت حقيقية أو محتملة.
• مراقبة الموارد والتحكم فيها، والإشراف على إنفاق الأموال.

• مراجعة وتحليل التشريعات والقوانين أو السياسات العامة والتوصية بالتغييرات اللازمة لتعزيز أو دعم مصالح عامة السكان أو مجموعات خاصة.
• توجيه أو تنسيق الأنشطة المالية أو الميزانية للمنظمة لتمويل العمليات أو تعظيم الاستثمارات أو زيادة الكفاءة.
• التشاور مع أعضاء مجلس الإدارة، أو مسؤولي المنظمة، أو أعضاء الموظفين لمناقشة القضايا، أو تنسيق الأنشطة، أو حل المشاكل.
• تحليل العمليات لتقييم أداء الشركة أو موظفيها في تحقيق الأهداف، أو لتحديد مجالات خفض التكاليف المحتملة، أو تحسين البرامج، أو تغيير السياسات.
• توجيه أو تخطيط أو تنفيذ سياسات أو أهداف أو أنشطة المنظمات أو الشركات لضمان استمرار العمليات، أو تعظيم العائد على الاستثمارات، أو زيادة الإنتاجية.
• إعداد الميزانيات للموافقة عليها، بما في ذلك الميزانيات الخاصة بتمويل أو تنفيذ البرامج.
• توجيه أو تنسيق أنشطة الشركات أو الأقسام المعنية بالإنتاج أو التسعير أو المبيعات أو توزيع المنتجات.