Enhver mentor forventes at præstere godt i at:

• Identificere andres udviklingsbehov og coache, mentorere eller på anden måde hjælpe andre med at forbedre deres viden eller færdigheder.
• Give vejledning og retning til underordnede, herunder fastsætte præstationsstandarder og overvåge præstation.
• Overbevise andre om at acceptere en idé eller på anden måde ændre deres mening eller handlinger i overensstemmelse med virksomhedens mål.
• Identificere andres uddannelsesbehov, udvikle formelle uddannelses- eller træningsprogrammer eller -klasser og undervise eller instruere andre.

De fleste strateger bør udmærke sig ved at:

• Etablere langsigtede mål og specificere strategier og handlinger for at nå dem.
• Analyse information og evaluere resultater for at vælge den bedste løsning og løse problemer.
• Udvikle specifikke mål og planer for at prioritere, organisere og udføre dit arbejde.
• Planlægge begivenheder, programmer og aktiviteter samt andres arbejde.

• Løsning af kundeklager vedrørende salg og service.
• Repræsentation af virksomheden på brancheforeningsmøder for at promovere produkter.
• Planlægning og ledelse af bemanding, træning og præstationsevalueringer for at udvikle og kontrollere salgs- og serviceprogrammer.
• Besøg af franchiseforhandlere for at stimulere deres interesse i at etablere eller udvide deres leasingprogrammer.
• Konference med potentielle kunder om udstyrsbehov og rådgivning af kunder om typer af udstyr til køb.
• Overvågning af regionale og lokale salgschefer og deres personale.
• Ledelse af kontorpersonale i forbindelse med registrering af eksportkorrespondance, tilbudsanmodninger og kreditinddrivelse samt vedligehold af aktuelle oplysninger om tariffer, licenser og restriktioner.
• Ledelse af udenlandske salgs- og servicesteder i en organisation.
• Vurdering af markedsføringspotentialet for nye og eksisterende lagersteder under hensyntagen til statistikker og udgifter.
• Overvågning af kundepræferencer for at bestemme fokus for salgsindsatsen.