يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• تخطيط وجدولة البرامج وتغطية الأحداث، بناءً على مدة البث، وتوافر الوقت، وعوامل أخرى، مثل احتياجات المجتمع، وبيانات التصنيفات، والتركيبة السكانية للمشاهدين.
• مراقبة ومراجعة البرمجة للتأكد من الالتزام بالجداول الزمنية، والالتزام بالمبادئ التوجيهية، وأن الأداء ذو جودة كافية.
• توجيه وتنسيق أنشطة الموظفين المشاركين في بث الأخبار أو الرياضة أو البرمجة.
• التحقق من سجلات البرامج المكتملة للتأكد من دقتها وتوافقها مع قواعد ولوائح لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) وحل عدم دقة سجل البرامج.
• إنشاء جداول العمل وتوزيع العمل على أعضاء الفريق.
• تنسيق الأنشطة بين الأقسام، مثل الأخبار والبرامج.
• أداء واجبات الموظفين، مثل تعيين الموظفين وتقييم الأداء في العمل.
• تقييم البرامج الجديدة والموجودة لتقييم مدى ملاءمتها والحاجة إلى التغييرات، باستخدام معلومات مثل استطلاعات الجمهور وردود الفعل.