Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Od každého mentora se očekává, že bude podávat dobré výkony v:

• Identifikaci rozvojových potřeb ostatních a koučování, mentorování nebo jiné pomoci ostatním zlepšit jejich znalosti či dovednosti.
• Poskytování vedení a směru podřízeným, včetně stanovení výkonnostních standardů a sledování výkonu.
• Přesvědčování ostatních, aby přijali myšlenku nebo jinak změnili své názory či jednání v souladu s cíli společnosti.
• Identifikaci vzdělávacích potřeb ostatních, vývoji formálních vzdělávacích nebo školicích programů nebo kurzů a výuce nebo instruktáži ostatních.

• Vysvětlování policejních operací podřízeným a pomoc s plněním jejich pracovních povinností.
• Informování personálu o změnách v předpisech a politikách, důsledcích nových nebo novelizovaných zákonů a nových technikách policejní práce.
• Dohled nad vyšetřováním trestních případů a jeho koordinace, poskytování poradenství a odborných znalostí vyšetřovatelům a zajištění toho, aby postupy byly prováděny v souladu se zákony a předpisy.
• Vyšetřování a řešení personálních problémů v organizaci a obvinění z pochybení zaměstnanců.
• Školení zaměstnanců v oblasti správných policejních pracovních postupů.
• Vedení záznamů, příprava zpráv a řízení přípravy, zpracování a uchovávání záznamů oddělení.
• Sledování a hodnocení pracovního výkonu podřízených a schvalování povýšení a přeložení.
• Řízení shromažďování, přípravy a nakládání s důkazy a osobním majetkem vězňů.
• Provádění razií a nařizování zadržení svědků a podezřelých k výslechu.
• Příprava pracovních harmonogramů a přidělování úkolů podřízeným.