Od každého mentora se očekává, že bude podávat dobré výkony v:

• Identifikaci rozvojových potřeb ostatních a koučování, mentorování nebo jiné pomoci ostatním zlepšit jejich znalosti či dovednosti.
• Poskytování vedení a směru podřízeným, včetně stanovení výkonnostních standardů a sledování výkonu.
• Přesvědčování ostatních, aby přijali myšlenku nebo jinak změnili své názory či jednání v souladu s cíli společnosti.
• Identifikaci vzdělávacích potřeb ostatních, vývoji formálních vzdělávacích nebo školicích programů nebo kurzů a výuce nebo instruktáži ostatních.

Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

• Řízení nebo koordinace výrobních, zpracovatelských, distribučních nebo marketingových aktivit průmyslových organizací.
• Sestavování rozpočtů nebo schvalování výdajů na zásoby, materiály nebo lidské zdroje, zajištění efektivního využívání materiálů, práce nebo zařízení k dosažení výrobních cílů.
• Kontrola harmonogramů zpracování nebo výrobních zakázek za účelem rozhodování o požadavcích na zásoby, personálních požadavcích, pracovních postupech nebo přidělení úkolů s ohledem na rozpočtová omezení a časová omezení.
• Kontrola provozu a konzultace s technickým nebo administrativním personálem za účelem řešení problémů s výrobou nebo zpracováním.
• Najímání, školení, hodnocení nebo propouštění zaměstnanců nebo řešení stížností personálu.
• Zahájení nebo koordinace programů kontroly zásob nebo nákladů.
• Příprava a vedení výrobních zpráv nebo personálních záznamů.
• Stanovení a sledování norem výrobků, zkoumání vzorků surovin nebo řízení testování během zpracování s cílem zajistit, aby hotové výrobky měly předepsanou kvalitu.