Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

• Zapewnianie szkoleń podległym lub nowym pracownikom w celu poprawy bezpieczeństwa zakładów produkujących biopaliwa lub zwiększenia produkcji biopaliw.
• Wyznaczanie pracownikom wytycznych dotyczących zapewnienia zgodności z normami i przepisami bezpieczeństwa, ochrony środowiska lub eksploatacji zakładów produkujących biopaliwa.
• Monitorowanie transportu i magazynowania łatwopalnych lub innych potencjalnie niebezpiecznych surowców lub produktów w celu zapewnienia przestrzegania wytycznych bezpieczeństwa.
• Pobieranie próbek biopaliw lub ubocznych produktów ubocznych do badań jakości.
• Konsultowanie się z personelem technicznym i nadzorczym w celu zgłaszania lub rozwiązywania problemów wpływających na bezpieczeństwo zakładów produkujących biopaliwa, wydajność operacyjną i jakość produktu.
• Nadzór nad pracownikami produkcyjnymi w procesie wytwarzania biopaliw, takich jak biodiesel lub etanol.
• Wyłączanie i ponowne uruchamianie zakładów produkujących biopaliwa lub ich urządzeń w sytuacjach awaryjnych lub w celu konserwacji, napraw lub wymiany urządzeń.
• Przeglądanie rejestrów, arkuszy danych lub raportów w celu zapewnienia odpowiednich poziomów produkcji lub identyfikacji nieprawidłowości w sprzęcie lub procesach produkcji biopaliw.