Від будь-якого наставника очікується успішна робота у:

• Визначенні потреб розвитку інших та коучингу, наставництві або іншій допомозі іншим у покращенні їхніх знань чи навичок.
• Наданні керівництва та вказівок підлеглим, включаючи встановлення стандартів ефективності та моніторинг їхньої ефективності.
• Переконанні інших прийняти ідею або змінити свою думку чи дії відповідно до цілей компанії.
• Визначенні освітніх потреб інших, розробці формальних освітніх або навчальних програм чи курсів, а також навчанні чи інструктажі інших.

Більшість стратегів повинні досягати успіху в:

• Встановленні довгострокових цілей та визначенні стратегій і дій для їх досягнення.
• Аналізі інформації та оцінці результатів для вибору найкращого рішення та вирішення проблем.
• Розробці конкретних цілей та планів для визначення пріоритетів, організації та виконання вашої роботи.
• Плануванні подій, програм та заходів, а також роботи інших.

• Керівництво або координація виробничої, переробної, дистрибуційної або маркетингової діяльності промислових організацій.
• Розробка бюджетів або затвердження витрат на постачання, матеріали або людські ресурси, забезпечення ефективного використання матеріалів, робочої сили або обладнання для досягнення виробничих цілей.
• Перегляд графіків обробки або виробничих замовлень для прийняття рішень щодо потреб у запасах, потреб у персоналі, робочих процедур або розподілу обов’язків, враховуючи бюджетні обмеження та часові обмеження.
• Перегляд операцій та консультації з технічним або адміністративним персоналом для вирішення виробничих або переробних проблем.
• Найм, навчання, оцінка або звільнення персоналу або вирішення скарг щодо персоналу.
• Ініціювання або координація програм контролю запасів або витрат.
• Підготовка та ведення виробничих звітів або обліку персоналу.
• Встановлення та моніторинг стандартів продукції, вивчення зразків сировини або керівництво тестуванням під час обробки для забезпечення встановленої якості готової продукції.