כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• קריאה ופירוש של שרטוטים, שרטוטים טכניים, סכמות או דוחות שנוצרו על ידי מחשב.
• התייעצות עם מהנדסים או אנשי צוות אחרים ליישום נהלי הפעלה, פתרון תקלות במערכת או מתן מידע טכני.
• מחקר וניתוח של הצעות עיצוב, מפרטים, מדריכים או נתונים אחרים של לקוחות להערכת היתכנות, עלות או דרישות תחזוקה של עיצובים או יישומים.
• מתן משוב למהנדסי עיצוב על בעיות או צרכי הלקוח.
• פיקוח על התקנה, תפעול, תחזוקה או תיקון על מנת להבטיח שמכונות או ציוד מותקנים ומתפקדים בהתאם למפרטים.
• ביצוע מחקר שבודק או מנתח את היתכנות, עיצוב, תפעול או ביצועים של ציוד, רכיבים או מערכות.
• המלצה על שינויי עיצוב לביטול תקלות במכונה או במערכת.
• פיתוח, תיאום או ניטור של כל היבטי הייצור, כולל בחירת שיטות ייצור, ייצור או תפעול של עיצובי מוצר.