任何导师都应在以下方面表现出色：

• 识别他人的发展需求，并通过指导、辅导或其他方式帮助他人提升知识或技能。
• 为下属提供指导和指引，包括设定绩效标准和监督绩效。
• 说服他人接受想法，或根据公司目标改变想法或行动。
• 识别他人的教育需求，制定正式的教育或培训项目或课程，并教授或指导他人。

大多数战略家应该擅长：

• 设定长期目标，并明确实现目标的策略和行动。
• 分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
• 制定具体的目标和计划，以确定工作优先顺序、组织工作并完成工作。
• 安排活动、项目和计划，以及安排他人的工作。

• 指导或协调工业组织的生产、加工、分销或营销活动。
• 制定预算或批准供应、材料或人力资源的支出，确保有效利用材料、劳动力或设备来达到生产目标。
• 审查加工计划或生产订单，以决定库存需求、人员配备要求、工作程序或职责分配，同时考虑预算限制和时间限制。
• 审查操作并与技术或行政人员协商解决生产或加工问题。
• 雇用、培训、评估或解雇员工或解决人事申诉。
• 启动或协调库存或成本控制计划。
• 编制和维护生产报告或人事记录。
• 制定和监控产品标准，检查原材料样品或指导加工过程中的测试，以确保成品达到规定的质量。