De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Het observeren van vissen en bedden of vijvers om ziektes op te sporen, de groei van vissen te bewaken, de kwaliteit van de vis te bepalen of de oogst volledig is.
• Het registreren van de aantallen en soorten vissen of schelpdieren die zijn gekweekt, geoogst, vrijgelaten, verkocht en verzonden.
• Het toewijzen van taken aan werknemers, zoals het bemesten en uitbroeden van kuit, het voeren en overbrengen van vissen en het planten, kweken en oogsten van schelpdierbedden.
• Overleggen met managers voor het bepalen van tijden en plaatsen voor het planten van zaden en het kweken, voeren of oogsten van vis of schelpdieren.
• Het aansturen en monitoren van de activiteiten van werknemers, zoals het behandelen en opfokken van jonge vissen, het onderhouden van apparatuur en het oogsten van vis of schelpdieren.
• Het voorbereiden of aansturen van de bereiding van visvoer en het specificeren van medicijnen die aan het voer en water moeten worden toegevoegd voor de behandeling van vissen tegen ziekten.
• Het trainen van werknemers in methoden voor het paaien, opfokken, kweken en oogsten en in het gebruik van apparatuur.
• Het aansturen van werknemers voor het corrigeren van problemen zoals ziekte, kwaliteit van de zaaddistributie of geschiktheid van de teelt.