Van elke mentor wordt verwacht dat hij/zij goed presteert in:

• Het identificeren van de ontwikkelingsbehoeften van anderen en het coachen, begeleiden of anderszins helpen van anderen om hun kennis of vaardigheden te verbeteren.
• Het bieden van begeleiding en sturing aan ondergeschikten, inclusief het stellen van prestatienormen en het monitoren van prestaties.
• Het overtuigen van anderen om een ​​idee te accepteren of om anderszins van gedachten te veranderen of te handelen in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen.
• Het identificeren van de opleidingsbehoeften van anderen, het ontwikkelen van formele opleidings- of trainingsprogramma’s of -lessen, en het lesgeven of instrueren van anderen.

De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

• Het oplossen van klachten van klanten over verkoop en services.
• Het vertegenwoordigen van het bedrijf bij vergaderingen van handelsverenigingen om producten te promoten.
• Het plannen en aansturen van personeelsbezetting, training en prestatiebeoordelingen voor het ontwikkelen en controleren van verkoop- en serviceprogramma’s.
• Het bezoeken van franchisedealers om hun interesse te stimuleren in het opzetten of uitbreiden van hun leaseprogramma’s.
• Overleggen met potentiële klanten over apparatuurbehoeften en klanten adviseren over soorten apparatuur die ze kunnen kopen.
• Toezicht houden op regionale en lokale verkoopmanagers en hun personeel.
• Het aansturen van administratief personeel voor het bijhouden van gegevens over exportcorrespondentie, biedingsaanvragen en kredietincasso’s, en voor het onderhouden van actuele informatie over tarieven, vergunningen en beperkingen.
• Het aansturen van buitenlandse verkoop- en servicepunten van een organisatie.
• Het beoordelen van marketingpotentieel van nieuwe en bestaande opslaglocaties, rekening houdend met statistieken en uitgaven.
• Het monitoren van klantvoorkeuren om de focus van verkoopinspanningen te bepalen.