Stratege

Archetype 8 Strategist

Die meisten Strategen zeichnen sich durch folgende Fähigkeiten aus:

  • Festlegung langfristiger Ziele und Festlegung der Strategien und Maßnahmen zu deren Erreichung.
  • Analyse von Informationen und Auswertung von Ergebnissen, um die beste Lösung zu finden und Probleme zu lösen.
  • Entwicklung spezifischer Ziele und Pläne zur Priorisierung, Organisation und Erledigung der Arbeit.
  • Planung von Veranstaltungen, Programmen und Aktivitäten sowie der Arbeit anderer.

Supervisor

Archetype 10 Supervisor

Jeder Vorgesetzte sollte über folgende Fähigkeiten verfügen:

  • Überwachung und Überprüfung von Informationen aus Materialien, Ereignissen oder der Umgebung.
  • Erkennung oder Bewertung realer oder potenzieller Probleme.
  • Überwachung und Kontrolle von Ressourcen und Überwachung der Geldausgaben.

Weitere berufliche Tätigkeiten im Zusammenhang mit Geschäftsführer

  • Überprüfung und Analyse von Gesetzen, Gesetzen oder der öffentlichen Ordnung und Empfehlung von Änderungen zur Förderung oder Unterstützung der Interessen der allgemeinen Bevölkerung oder spezieller Gruppen.
  • Leitung oder Koordinierung der Finanz- oder Budgetierungsaktivitäten einer Organisation zur Finanzierung des Betriebs, Maximierung von Investitionen oder Steigerung der Effizienz.
  • Beratung mit Vorstandsmitgliedern, Vertretern der Organisation oder Mitarbeitern zur Erörterung von Themen, Koordinierung von Aktivitäten oder Lösung von Problemen.
  • Analyse von Vorgängen zur Bewertung der Leistung eines Unternehmens oder seiner Mitarbeiter im Hinblick auf die Zielerreichung oder zur Ermittlung von Bereichen mit potenziellem Kostensenkungspotenzial, Programmverbesserungspotenzial oder Richtlinienänderungspotenzial.
  • Leitung, Planung oder Umsetzung von Richtlinien, Zielen oder Aktivitäten von Organisationen oder Unternehmen zur Sicherstellung des laufenden Betriebs, Maximierung der Kapitalrendite oder Steigerung der Produktivität.
  • Vorbereitung von Budgets zur Genehmigung, einschließlich solcher zur Finanzierung oder Umsetzung von Programmen.
  • Leitung oder Koordinierung von Aktivitäten von Unternehmen oder Abteilungen, die mit der Produktion, Preisgestaltung, dem Verkauf oder dem Vertrieb von Produkten befasst sind.