任何导师都应在以下方面表现出色：

• 识别他人的发展需求，并通过指导、辅导或其他方式帮助他人提升知识或技能。
• 为下属提供指导和指引，包括设定绩效标准和监督绩效。
• 说服他人接受想法，或根据公司目标改变想法或行动。
• 识别他人的教育需求，制定正式的教育或培训项目或课程，并教授或指导他人。

大多数战略家应该擅长：

• 设定长期目标，并明确实现目标的策略和行动。
• 分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
• 制定具体的目标和计划，以确定工作优先顺序、组织工作并完成工作。
• 安排活动、项目和计划，以及安排他人的工作。

• 解决客户对销售和服务的投诉。
• 代表公司参加行业协会会议以推广产品。
• 规划和指导人员配备、培训和绩效评估，以开发和控制销售和服务计划。
• 访问特许经销商，激发他们建立或扩大租赁计划的兴趣。
• 与潜在客户讨论设备需求并就购买的设备类型向客户提供建议。
• 监督区域和当地销售经理及其员工。
• 指导文职人员保存出口信函、投标请求和信用收集记录，并维护有关关税、许可证和限制的最新信息。
• 指导组织的国外销售和服务网点。
• 评估新旧存储地点的营销潜力，考虑统计数据和支出。
• 监控客户偏好以确定销售工作的重点。