奇怪?那是什么意思?

有多种特征会影响一个人的行为、思维方式、感受和行动。其中一些特征非常不稳定,经常变化,而其他特征则非常稳定,一旦你在一个人身上识别出这些特征,你就可以预测他们会如何应对某种情况。

在 ikigai 模型中,我们创造了 8 种生物,将与工作风格和与同事的互动最相关的特征分组。我们称它们为怪异,它们是:

聪明才智

Cleverness Weirdness

擅长即兴发挥、足智多谋、创造力、好奇心和逻辑性。

影响

Influence Weirdness

口才、说服力、自信力、洞察力和授权能力而闻名。

紧迫性

Urgency Weirdness

他们最突出的特点是雄心勃勃、专注、竞争力、勤奋和专业。

宜人性

Agreeableness Weirdness

如此毛茸茸!并因其平易近人、合作、社交、同理心和善良而受到认可。

尽责性

Conscientiousness Weirdness

他们的特点是热爱程序、细致、统一、组织和准时。

诚实

Honesty Weirdness

这些人具有无可挑剔的正直、可靠、坦率和责任感。

冷静

Calmness Weirdness

韧性、开放的心态(不带偏见)、耐心和灵活性的人。

独立

Independency Weirdness

他们具有坚定的决心、自律、自主和自力更生的精神。

平衡点是啥?

所有的怪异都充满了积极的特质,但是当其中一种生物比其他生物强大得多时,人们往往会以同样极端的方式对非常不同的情况做出反应……他们可爱的怪异变成了一种激进的行为。

  • 聪明变成了妄想。生活在一个充满谎言和幻想的世界里,即使面对矛盾的证据也无法改变。
  • 影响力变成腐蚀者。将自己置身于不道德之中,并利用愉悦、金钱或权力的承诺说服他人加入。
  • 紧迫感变成了贪婪。一种要求极高、没有耐心的生物,对自己的重要性有一种膨胀的感觉。
  • 随和变成了顺从。害怕被拒绝意味着放弃批判性思维,不惜一切代价去获得认同……对不起,我的意思是,获得认可。
  • 尽责变成了强迫。被强迫性、重复性和侵入性思维所主导,导致痛苦或焦虑。
  • 诚实变成了不人道。它真的无法体会同理心,它很残忍,缺乏任何同情心。
  • 冷静变成了冷漠。一个对任何结果都漠不关心的无情生物……到最后,什么都不重要了。
  • 独立就变成孤立。是隐士还是暴君?唯一的区别在于权力和权威的大小。

查尔斯·达尔文曾说过:“能够生存下来的物种并不是最强大的,也不是最聪明的。而是那些最能适应变化的物种。”换句话说……要么适应,要么灭亡。是的,你确实有最强的怪异之处,但与他人保持良好的平衡将使你能够更好地与同事和工作环境互动。

形象化平衡的最简单方法是将每个影响与一个接近的对立面配对,它们并不是真正的对立面,一种特征不会抵消另一种特征,但它可以帮助减少极端消极的行为。

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解读 均衡

在这个例子中,怪异性按以下优先级排列:诚实、独立、紧迫性、冷静、随和、聪明、影响力和尽责。

  • 这种平衡表现出平均的宜人性,但非常强的独立性,这并不可怕,但在别人看来可能显得挑剔或脾气暴躁。
  • 接下来,我们有一个近乎完美的平衡,称为“平静的紧迫感”,这是在危机期间保持冷静和专注,但快速思考和有效反应的奇妙能力。
  • 这个例子的真正问题是诚实与影响力之间的极度不平衡,过多的坦率很可能会被视为残忍和缺乏同情心。
  • 最后,我们在聪明才智和尽责性之间取得了良好的平衡,稍微倾向于创造力,然而这两个优先级都很弱,以至于人们甚至可能没有注意到它们。

我的平衡会减少或限制我能从事的工作吗?

并非如此,或者至少不应该如此……让我们想象一下,您是一名银行出纳员。您可以健谈并面带微笑地迎接每位客户,但您也可以安静高效。如果账户出现问题,您可以以技术和逻辑的方式与客户交谈,或者使用一点创造力和同理心。您可能热爱工作中的一切,希望一切都不会改变!或者抓住任何机会攀登公司阶梯。

你的怪异和平衡决定了你的为人,而不是你能做什么。

然而,生活充满了陈词滥调,某些类型的工作会吸引某些类型的人。平衡的有趣之处在于它能让你快速地形象化和理解一个人的个性,所以当一个人的平衡具有独特的形状,甚至明显倾向于某一侧时,我们可以得出一些结论,例如:

向左侧保 持平衡

在这个例子中,我们可以看到明显偏向左派,具有较高的亲和性、紧迫感、影响力和聪明度。这类似于人们所说的“A 型人格”,但混合了热情和创造性的特征,再加上一点影响力,你就得到了一个伟大的人道主义企业家、发言人或患者代表的特质。

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向右侧保 持平衡

当一切都向中心的右侧平衡时,我们可以识别出具有“B 型”性格的人:冷静和独立,并且由于其额外的尽责和诚实,我们获得了首席运营官、精神病学家、刑事调查员、法官和财务分析师的良好特质。

我的平衡与我的领导风格有关吗?

当然!既然平衡法已经帮助你了解了同事对你的看法,那么反思一下你的领导风格,以及你对 4 种不同情况的处理方式,是个不错的主意:

做出决定、关注重要的事情、设定目标并遵循程序。