Chiến lược gia

Hầu hết các chiến lược gia nên xuất sắc ở các điểm sau:
- Thiết lập các mục tiêu dài hạn và cụ thể hóa các chiến lược và hành động để đạt được chúng.
- Phân tích thông tin và đánh giá kết quả để lựa chọn giải pháp tốt nhất và giải quyết vấn đề.
- Xây dựng các mục tiêu và kế hoạch cụ thể để ưu tiên, tổ chức và hoàn thành công việc.
- Lên lịch cho các sự kiện, chương trình và hoạt động, cũng như công việc của người khác.
Thanh tra

Thanh tra cần giỏi về:
- Ước tính kích thước, khoảng cách và số lượng; hoặc xác định thời gian, chi phí, nguồn lực hoặc vật liệu cần thiết để thực hiện một hoạt động công việc.
- Quan sát, tiếp nhận và thu thập thông tin từ tất cả các nguồn liên quan.
- Xác định thông tin bằng cách phân loại, ước tính, nhận biết sự khác biệt hoặc điểm tương đồng, và phát hiện những thay đổi trong hoàn cảnh hoặc sự kiện.
- Kiểm tra thiết bị, cấu trúc hoặc vật liệu để xác định nguyên nhân của lỗi hoặc các vấn đề hoặc khiếm khuyết khác.
Các hoạt động công việc khác cho Chuyên viên đo thị lực
- Khám mắt, sử dụng quan sát, dụng cụ và tác nhân dược phẩm, để xác định thị lực và nhận thức, tiêu điểm và phối hợp và để chẩn đoán bệnh và các bất thường khác như bệnh tăng nhãn áp hoặc mù màu.
- Phân tích kết quả xét nghiệm và xây dựng kế hoạch điều trị.
- Kê đơn, cung cấp, lắp và điều chỉnh kính mắt, kính áp tròng và các thiết bị hỗ trợ thị lực khác.
- Kê đơn thuốc để điều trị các bệnh về mắt nếu luật tiểu bang cho phép.
- Giáo dục và tư vấn cho bệnh nhân về cách chăm sóc kính áp tròng, vệ sinh thị lực, sắp xếp ánh sáng và các yếu tố an toàn.
- Tham khảo ý kiến và giới thiệu bệnh nhân đến bác sĩ nhãn khoa hoặc chuyên gia chăm sóc sức khỏe khác nếu xác định cần điều trị y tế bổ sung.
- Loại bỏ dị vật khỏi mắt.
- Cung cấp dịch vụ chăm sóc trước và sau phẫu thuật cho bệnh nhân trải qua các cuộc phẫu thuật mắt, chẳng hạn như đục thủy tinh thể và điều chỉnh thị lực bằng laser.
- Kê đơn các thủ thuật điều trị để điều chỉnh hoặc bảo tồn thị lực.
- Cung cấp liệu pháp thị lực và phục hồi chức năng thị lực kém.







