Странность? Что это значит?

Существует множество черт, которые влияют на чье-либо поведение, на то, как они думают, чувствуют и действуют. Некоторые из этих черт очень нестабильны и очень часто меняются, в то время как другие черты настолько постоянны, что, узнав их в человеке, вы сможете предсказать, как он отреагирует на определенную ситуацию.

В модели ИКИГАЙ мы создали 8 существ, чтобы сгруппировать наиболее важные черты, связанные со стилем работы и взаимодействием с коллегами. Мы называем их странностями, и они:

Ум

Cleverness Weirdness

Великолепен в Импровизации, Находчивости, Креативности, Любознательности и Логике.

Влияние

Influence Weirdness

Известны своим Красноречием, Убедительностью, Напористостью, Проницательностью и Делегированностью.

Острая необходимость

Urgency Weirdness

Их самыми сильными характеристиками являются Амбиции, Концентрация, Конкурентоспособность, Трудолюбие и Опыт.

Приятность

Agreeableness Weirdness

Такие пушистые! И известны за их Доступность, Сотрудничество, Коммуникабельность, Сочувствие и Доброту.

Добросовестность

Conscientiousness Weirdness

Характеризуются любовью к Процедурам, Дотошностью, Единообразием, Организованностью и Пунктуальностью.

Честность

Honesty Weirdness

Эти существа обладают Безупречностью, Честностью, Надежностью, Откровенностью и Ответственностью.

Спокойствие

Calmness Weirdness

Те, кто обладает непоколебимой Стойкостью, Непредвзятостью (Непредвзятостью), Терпением и Гибкостью.

Независимость

Independency Weirdness

Они обладают подавляющей Решимостью, Самодисциплиной, Автономией и Уверенностью в Своих силах.

Что такое равновесие?

Все странности полны положительных черт, но когда одно из этих существ намного сильнее остальных, люди склонны одинаково экстремально реагировать на самые разные ситуации… Их милая странность становится радикальным поведением.

  • Ум становится заблуждением. Живет в мире лжи и фантазий, неспособный измениться, даже столкнувшись с противоречивыми доказательствами.
  • Влияние становится Осквернителем. Окружает себя безнравственностью и убеждает других присоединиться к нему, используя обещания удовольствия, денег или власти.
  • Срочность становится ненасытностью. Очень требовательное и нетерпеливое существо с завышенным чувством собственной значимости.
  • Согласие становится Соответствием. Страх быть отвергнутым означает отказаться от критического мышления и сделать что угодно, чтобы получить лайк… Извините, я имел в виду, чтобы получить признание.
  • Сознательность становится Принуждением. Преобладают навязчивые, повторяющиеся и навязчивые мысли, вызывающие дистресс или тревогу.
  • Честность становится бесчеловечностью. Поистине неспособный к сочувствию, он жесток и лишен всякого сострадания.
  • Спокойствие становится Апатией. Бесчувственное существо с абсолютным безразличием к любому исходу… В конце концов, ничто не имеет значения.
  • Независимость становится изоляцией. Это отшельник или тиран? Единственная разница – это количество власти и полномочий.

Чарльз Дарвин сказал : «Выживает не самый сильный из видов, не самый умный. Это тот, который лучше всего адаптируется к изменениям». Другими словами… Адаптируйся или умри. Да, у вас есть сильнейшая странность, но достижение хорошего баланса с другими позволит вам лучше взаимодействовать с коллегами и рабочей средой.

Самый простой способ визуализировать равновесие — соединить каждое влияние с близкой противоположностью. Это не настоящие противоположности, наличие одной черты не отменяет другой, но может помочь уменьшить крайне негативное поведение.

Equilibrium-1-IKIGAI

Чтение Равновесия

В этом примере странности расположены по следующему приоритету: Честность, Независимость, Настойчивость, Спокойствие, Доброжелательность, Ум, Влияние и Добросовестность.

  • Это равновесие демонстрирует среднюю доброжелательность, но очень сильную независимость, что не так уж и плохо, но может показаться другим осуждающим или сварливым.
  • Далее у нас есть почти идеальный баланс, называемый «Спокойная срочность», это замечательная способность сохранять спокойствие и сосредоточенность, но быстро думать и эффективно реагировать во время кризиса.
  • Настоящая проблема этого примера — крайний дисбаланс между Честностью и Влиянием. Вполне вероятно, что такая откровенность будет воспринята как жестокость и отсутствие сочувствия.
  • Наконец, у нас есть хороший баланс Умности и Сознательности, немного склоняющийся к творчеству, однако оба эти приоритета настолько слабы, что люди могут их даже не заметить.

Уменьшает ли мое равновесие или ограничивает количество работ, которые я могу выполнять?

Не совсем, или, по крайней мере, не должно… Представим, что вы работаете кассиром в банке. Вы можете быть болтливыми и приветствовать каждого клиента с улыбкой, но вы также можете вести себя тихо и эффективно. Если с учетной записью возникла проблема, вы можете поговорить с клиентом техническим и логическим способом или проявить немного творчества и сочувствия. Возможно, вам нравится все в вашей работе, и вы не желаете, чтобы ничего когда-либо менялось! или воспользуйтесь любым шансом подняться по корпоративной лестнице.

Ваша странность и равновесие диктуют ваш образ жизни, а не то, что вы можете делать.

Однако жизнь полна клише, и определенные виды работ привлекают определенные типы людей. Самое интересное в равновесии то, что оно позволяет быстро визуализировать и понять личность, поэтому мы можем сразу сделать несколько выводов, когда чье-то равновесие имеет характерную форму или даже явный наклон в ту или иную сторону, например:

Сбалансирован на Левую сторону

В этом примере мы можем видеть явный уклон влево с высокими показателями Приятности, Настойчивости, Влияния и Умности. Это похоже на то, что люди называют «личностью типа А», но смешайте его с теплыми и творческими характеристиками, добавьте немного влияния, и вы получите черты великого гуманитарного предпринимателя, представителя или представителя пациентов.

Equilibrium-2-IKIGAI
Equilibrium-3-IKIGAI

Сбалансирован на Правую сторону

Когда все сильно сбалансировано к правой стороне центра, мы можем идентифицировать человека с личностью «Типа Б»: Спокойный и Независимый, а благодаря его дополнительной Добросовестности и Честности мы получаем хорошие качества для руководителей операций, психиатров, следователей по уголовным делам, судьи и финансовые аналитики.

Связано ли мое равновесие с моим стилем лидерства?

Конечно! Теперь, когда «Равновесие» помогло вам понять, как вас воспринимают коллеги, хорошей идеей будет поразмышлять над своим стилем руководства и своим подходом к 4 различным ситуациям:

Принятие решений, сосредоточение внимания на важных вещах, постановка целей и соблюдение процедур.