Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

• Обучение резидентов, студентов-медиков и других специалистов здравоохранения.
• Подготовка отчетов для государственных органов или организаций, включающих статистику рождения, смерти и заболеваний, оценки рабочей силы или медицинского состояния отдельных лиц.
• Назначение или проведение лечения, терапии, лекарств, вакцинации и другой специализированной медицинской помощи для лечения или профилактики заболеваний, болезней или травм.
• Назначение, проведение и интерпретация анализов и анализ записей, отчетов и информации об обследованиях для диагностики состояний пациентов.
• Мониторинг состояния пациентов и прогресса, а также переоценка лечения по мере необходимости.
• Сбор, запись и хранение информации о пациентах, такой как история болезни, отчеты или результаты обследований.
• Объяснение процедур и обсуждение результатов анализов или назначенного лечения с пациентами.
• Консультирование пациентов и членов общества по вопросам диеты, активности, гигиены и профилактики заболеваний.
• Направление пациентов к врачам-специалистам или другим практикующим врачам при необходимости.