Controller

Контролеры должны быть хороши в:
- Использовать механизмы управления или непосредственно выполнять физическую работу для управления производственными системами.
- Работать с ручными промышленными машинами и электроинструментами.
- Регулировать ручки, рычаги и физические или сенсорные кнопки на промышленных устройствах.
- Управлять, маневрировать, навигировать или управлять транспортными средствами или механизированным оборудованием, таким как вилочные погрузчики, легковые автомобили, самолеты или водные суда.
Стратег

Большинство стратегов должны преуспеть в:
- Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
- Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
- Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
- Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.
Другие виды трудовой деятельности, связанные сПортные, швеи и портные
- Примерка и изучение одежды на клиентах для определения необходимых изменений.
- Пошив одежды с использованием игл и ниток или швейных машин.
- Измерение деталей, таких как рукава или штанины, и разметка или закрепление линий сгиба для изменения.
- Подгиб или опускание подола для укорачивания или удлинения деталей одежды, таких как рукава.
- Распускание или утягивание швов на костюмах и других предметах одежды для улучшения посадки.
- Сборка деталей одежды и соединение деталей наметочными стежками с использованием игл и ниток или швейных машин.
- Удаление стежков с одежды, подлежащей изменению, с использованием вспарывателей или бритвенных лезвий.
- Регистрация необходимых изменений и инструкций на бирках и их прикрепление к одежде.
- Проверка бирок на одежде для определения необходимых изменений.
- Размещение, изменение, ремонт и изготовление одежды по меркам в соответствии со спецификациями и подгонкой клиентов и производителей одежды, а также применение принципов дизайна, конструкции и стиля одежды.
- Уход за одеждой драпировки и пропорции по мере внесения изменений.







