Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

• Обзор и анализ законодательства, законов или государственной политики и рекомендации по изменениям для продвижения или поддержки интересов населения в целом или особых групп.
• Руководство или координация финансовой или бюджетной деятельности организации для финансирования операций, максимизации инвестиций или повышения эффективности.
• Совещания с членами правления, должностными лицами организации или сотрудниками для обсуждения вопросов, координации деятельности или решения проблем.
• Анализ операций для оценки эффективности компании или ее персонала в достижении целей или для определения областей потенциального сокращения затрат, улучшения программ или изменения политики.
• Руководство, планирование или реализация политик, целей или мероприятий организаций или предприятий для обеспечения непрерывной работы, максимизации отдачи от инвестиций или повышения производительности.
• Подготовка бюджетов для утверждения, в том числе для финансирования или реализации программ.
• Руководство или координация деятельности предприятий или отделов, связанных с производством, ценообразованием, продажами или распространением продукции.