Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

Любой администратор должен преуспеть в:

• Предоставлении информации руководителям, коллегам и подчинённым, а также в общении с людьми за пределами организации, представлении организации перед клиентами, общественностью, государственными органами и другими внешними источниками. Этой информацией можно обмениваться лично, письменно, по телефону или электронной почте.
• Ведении информационных файлов и обработке документов.
• Подборе, собеседованиях, отборе, найме и продвижении сотрудников в организации, а также в организации их совместной работы для выполнения задач путём укрепления взаимного доверия, уважения и сотрудничества.

• Подготовка или проверка инженерных исследований или спецификаций.
• Руководство программами подсчета городского трафика.
• Разработка или тестирование новых методов или моделей анализа транспорта.
• Определение или обновление информации, такой как границы городов или классификация дорог.
• Проверка планов развития на предмет влияния на транспортную систему, требований к инфраструктуре или соответствия применимым транспортным нормам.
• Подготовка отчетов или рекомендаций по планированию транспорта.
• Составление экологических документов, таких как оценки воздействия на окружающую среду или заявления о воздействии на окружающую среду.
• Участие в общественных собраниях или слушаниях для разъяснения предложений по планированию, сбора отзывов от тех, кого затрагивают проекты, или для достижения консенсуса по проектным решениям.
• Разработка компьютерных моделей для решения вопросов планирования транспорта.
• Разработка транспортных обследований для выявления областей, вызывающих обеспокоенность общественности.