Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

• Обучение подчиненных или новых сотрудников для повышения безопасности биотопливных установок или увеличения производства биотоплива.
• Предоставление указаний сотрудникам для обеспечения соответствия стандартам и нормам безопасности биотопливных установок, экологическим нормам или эксплуатационным стандартам.
• Контроль транспортировки и хранения легковоспламеняющегося или другого потенциально опасного сырья или продуктов для обеспечения соблюдения правил безопасности.
• Отбор образцов биотопливных продуктов или вторичных побочных продуктов для испытаний по контролю качества.
• Совещания с техническим и руководящим персоналом для сообщения о ситуациях, влияющих на безопасность, эксплуатационную эффективность и качество продукции биотопливных установок.
• Руководство производственными сотрудниками на этапе производства биотоплива, такого как биодизель или этанол.
• Остановка и перезапуск биотопливных установок или их оборудования в чрезвычайных ситуациях или для технического обслуживания, ремонта или замены оборудования.
• Проверка реестров, паспортов или отчетов для обеспечения надлежащего уровня производства или выявления отклонений в оборудовании или процессах производства биотоплива.