De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Het werven van personeel.
• Toezicht houden op trainingsprogramma’s.
• Relaties opbouwen en onderhouden met particuliere of zakelijke klanten of hulp bieden bij problemen die deze klanten kunnen ondervinden.
• Leningaanvragen onderzoeken, evalueren of verwerken.
• De activiteiten van werknemers in filialen, kantoren of afdelingen van instellingen plannen, aansturen of coördineren, zoals bankfilialen, effectenmakelaars, risico- en verzekeringsafdelingen of kredietafdelingen.
• Toezicht houden op de geldstroom of financiële instrumenten.
• Netwerken binnen gemeenschappen om nieuwe klanten te vinden en aan te trekken.
• Kredietlijnen of commerciële, onroerendgoed- of persoonlijke leningen goedkeuren, afwijzen of de goedkeuring of afwijzing ervan coördineren.
• Financiële of wettelijke rapporten opstellen die vereist zijn door wetten, voorschriften of raden van bestuur.
• Procedures vaststellen voor de bewaring of controle van activa, gegevens, onderpanden voor leningen of effecten om veilige bewaring te garanderen.
• Incassorapporten beoordelen om de status van incasso’s en de bedragen van de openstaande saldi te bepalen.