De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Het beheren van kwekerijen die tuinbouwplanten kweken, hetzij voor verkoop of handel aan particuliere klanten, voor tentoonstellingen of voor onderzoek.
• Het toezicht houden op de werkzaamheden, het inspecteren van gewassen en het evalueren van planten en bodemomstandigheden.
• Het toewijzen van werkschema’s en taken aan kwekerij- of kaspersoneel en het superviseren van hun werk.
• Het bepalen van de groeiomstandigheden van de planten, zoals kassen, hydrocultuur of natuurlijke omgevingen, en het opstellen van plant- en verzorgingsschema’s.
• Het toepassen van pesticiden en meststoffen voor aanplantingen.
• Het aannemen van werknemers en hen opleiden in tuinbouwtechnieken.
• Het selecteren en kopen van zaden, voedingsstoffen voor planten, ziektebestrijdende chemicaliën en apparatuur voor tuin- en gazonverzorging.
• Het bepalen van de soorten en hoeveelheden tuinbouwplanten die moeten worden gekweekt, op basis van budgetten, verwachte verkoopvolumes of uitvoerende richtlijnen.
• Het uitleggen en handhaven van veiligheidsvoorschriften en -beleid.
• Het positioneren en reguleren van de irrigatiesystemen van de planten en het programmeren van computers voor milieubeheer en irrigatieregeling.