Elke beheerder zou moeten uitblinken in:

• Het verstrekken van informatie aan leidinggevenden, collega’s en ondergeschikten, evenals het communiceren met mensen buiten de organisatie, en het vertegenwoordigen van de organisatie bij klanten, het publiek, de overheid en andere externe bronnen. Deze informatie kan persoonlijk, schriftelijk, telefonisch of per e-mail worden uitgewisseld.
• Het bijhouden van informatiebestanden en het verwerken van papierwerk.
• Het werven, interviewen, selecteren, aannemen en promoten van medewerkers binnen een organisatie, en hen ertoe aanzetten samen te werken om taken uit te voeren door wederzijds vertrouwen, respect en samenwerking te stimuleren en op te bouwen.

Vernieuwers hebben doorgaans vier hoofddoelen:

• Het ontwikkelen of creëren van nieuwe applicaties, relaties, systemen of producten.
• Het leveren van creatieve ideeën of artistieke bijdragen.
• Het technisch up-to-date houden en nieuwe kennis toepassen in je werk.
• Het benchmarken, experimenteren en testen van nieuwe benaderingen voor probleemoplossing.

• Het samenstellen en analyseren van kredietinformatie die is verzameld door onderzoek.
• Het verkrijgen van informatie over potentiële schuldeisers van banken, kredietbureaus en andere kredietdiensten, en het verstrekken van wederkerige informatie indien gevraagd.
• Het interviewen van kredietaanvragers per telefoon of persoonlijk om persoonlijke en financiële gegevens te verkrijgen die nodig zijn voor het invullen van kredietrapporten.
• Het voorbereiden van rapporten met bevindingen en aanbevelingen, met behulp van typemachines of computers.
• Het contacteren van voormalige werkgevers en andere kennissen om referenties, werkgelegenheid, medische geschiedenis en sociaal gedrag van aanvragers te verifiëren.
• Het onderzoeken van stadsgidsen en openbare registers om eigendom van woningen, faillissementen, pandrechten, arrestatiegegevens of onbetaalde belastingen van aanvragers te verifiëren.
• Het doorgeven van kredietrapportinformatie aan abonnees per post of telefonisch.