모든 관리자는 다음과 같은 분야에서 탁월해야 합니다.

• 상사, 동료, 부하 직원에게 정보를 제공하고, 조직 외부인과 소통하며, 고객, 대중, 정부 및 기타 외부 기관에 조직을 대표합니다. 이러한 정보는 직접, 서면, 전화 또는 이메일로 교환할 수 있습니다.
• 정보 파일을 유지하고 서류를 처리합니다.
• 조직 내 직원을 모집, 면접, 선발, 채용 및 승진시키고, 상호 신뢰, 존중, 협력을 장려하고 구축함으로써 직원들이 업무를 함께 수행하도록 합니다.

대부분의 전략가는 다음 분야에서 탁월해야 합니다.

• 장기 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 실행 방안을 구체화합니다.
• 정보를 분석하고 결과를 평가하여 최선의 해결책을 선택하고 문제를 해결합니다.
• 업무의 우선순위를 정하고, 체계화하고, 달성하기 위한 구체적인 목표와 계획을 수립합니다.
• 행사, 프로그램, 활동 및 다른 사람들의 업무를 계획합니다.

• 글로벌 물류 전략과 관련된 역할 또는 책임에 대한 운송 부서 직원 교육.
• 지표, 보고서, 처리 문서, 고객 서비스 로그 또는 교육이나 안전 기록 유지.
• 자동화 시스템과 같은 새롭거나 개선된 기술 구매 권장.
• 내부 보고 또는 맞춤형 운송 지표와 같은 특정 고객 요구 사항 구현.
• 운송, 물류 시스템, 수입 또는 수출 또는 고객 문제와 관련된 문제 해결.
• 비상 상황에서 공급의 연속성을 보장하기 위한 위험 관리 프로그램 개발.
• 내부 또는 외부 물류 시스템이나 프로세스 개선 계획 또는 구현.
• 최적의 운송 모드, 경로, 장비 또는 빈도 권장.
• 선택, 자격 또는 성과 평가와 같은 운송업체 관리 프로세스 참여.
• 운송 요금 또는 서비스 협상.
• 규제 또는 법적 요구 사항 준수를 보장하기 위한 제품 수입 또는 수출 프로세스 모니터링.