管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• グローバル物流戦略に関する役割または責任について出荷部門の担当者をトレーニングします。
• 指標、レポート、処理文書、顧客サービス ログ、またはトレーニングや安全記録を維持します。
• 自動化システムなどの新規または改良されたテクノロジの購入を推奨します。
• 内部レポートやカスタマイズされた輸送指標などの特定の顧客要件を実装します。
• 輸送、物流システム、輸入または輸出、または顧客の問題に関する問題を解決します。
• 緊急シナリオで供給の継続を確保するためのリスク管理プログラムを開発します。
• 社内または社外の物流システムまたはプロセスの改善を計画または実装します。
• 最適な輸送モード、ルート、機器、または頻度を推奨します。
• 選択、資格、またはパフォーマンス評価などの運送業者管理プロセスに参加します。
• 輸送料金またはサービスを交渉します。
• 規制または法的要件への準拠を確保するための製品の輸入または輸出プロセスの監視。