ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 適切なパフォーマンスと材料の使用を確保するために現場作業を監視します。
• 安全規則および規制を施行します。
• 輸送、業務、または生産の目標を満たすように作業割り当てと機器の割り当てを計画します。
• 情報交換や問題解決のために顧客、監督者、請負業者、またはその他の担当者と協議します。
• 材料や人の汲み上げ、移動、保管、積み込み、積み下ろしなどの輸送または関連サービスにおいて作業員を指導します。
• 作業員の問題を解決したり、従業員と協力して問題解決を支援したりします。
• 作業の順序や材料の出荷日、種類、量、または送り先を決定するために、注文、生産スケジュール、設計図、出荷または通知の受信を確認します。
• 作業員のモチベーション、機器のパフォーマンス、作業方法、または顧客サービスを改善するための対策を推奨し、実施します。
• 時間、材料、支出、または作業員の活動の記録を維持または検証します。