ज़्यादातर स्ट्रेटजिस्ट को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• लंबे समय के मकसद तय करना और उन्हें पाने के लिए स्ट्रेटजी और काम बताना।
• सबसे अच्छा सॉल्यूशन चुनने और प्रॉब्लम सॉल्व करने के लिए जानकारी को एनालाइज़ करना और नतीजों को देखना।
• अपने काम को प्रायोरिटी देने, ऑर्गनाइज़ करने और पूरा करने के लिए खास गोल और प्लान बनाना।
• इवेंट, प्रोग्राम और एक्टिविटी के साथ-साथ दूसरों के काम को भी शेड्यूल करना।

किसी भी एडमिनिस्ट्रेटर को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• सुपरवाइज़र, साथ काम करने वालों और सबऑर्डिनेट को जानकारी देना, साथ ही ऑर्गनाइज़ेशन के बाहर के लोगों से बातचीत करना, कस्टमर, जनता, सरकार और दूसरे बाहरी सोर्स के सामने ऑर्गनाइज़ेशन को रिप्रेज़ेंट करना। यह जानकारी आमने-सामने, लिखकर, या टेलीफ़ोन या ई-मेल से दी जा सकती है।
• जानकारी की फ़ाइलें बनाए रखना और पेपरवर्क प्रोसेस करना।
• किसी ऑर्गनाइज़ेशन में कर्मचारियों की भर्ती करना, उनका इंटरव्यू लेना, उन्हें चुनना, हायर करना और प्रमोट करना, और उन्हें आपसी भरोसा, सम्मान और सहयोग को बढ़ावा देकर और बनाकर काम पूरा करने के लिए एक साथ काम करवाना।

• कर्मचारियों को काम पर रखने और ट्रेनिंग देने और सुविधा की ज़रूरतों या आवश्यकताओं की देखरेख करने जैसे मैनेजर के काम करना।
• किसी लॉजिस्टिक्स एक्टिविटी में शामिल या उससे सीधे तौर पर जुड़े कस्टमर के खास लोगों के साथ अच्छे बिज़नेस संबंध बनाए रखना और उन्हें बेहतर बनाना।
• सामान, सप्लाई और तैयार प्रोडक्ट की उपलब्धता और उन्हें बांटने का काम करना।
• कस्टमर की ज़रूरतों को पूरा करने, बिक्री के मौकों का फ़ायदा उठाने या कमी होने पर बिज़नेस पर पड़ने वाले बुरे असर को कम करने के लिए ज़रूरत के हिसाब से दूसरे डिपार्टमेंट के साथ मिलकर काम करना।
• अपने सामान की सुरक्षा और कंट्रोल करना।
• टारगेट, बेंचमार्क और सर्विस एग्रीमेंट के हिसाब से कस्टमर के साथ लॉजिस्टिक्स परफॉर्मेंस का रिव्यू करना।
• प्लान, शेड्यूल और ज़िम्मेदारी और कम्प्लायंस मैट्रिक्स जैसे टेक्निकल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल बनाना और उन्हें लागू करना।
• टीम की गतिविधियों को डायरेक्ट करना, काम की प्राथमिकताएं तय करना, काम के असाइनमेंट को शेड्यूल करना और ट्रैक करना, गाइडेंस देना और रिसोर्स की उपलब्धता पक्का करना।
• प्रोजेक्ट प्लान, प्रोग्रेस और नतीजों की रिपोर्टिंग करना।