רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• יישום שיטות שיפור מתמיד כגון ייצור רזה לשיפור איכות הייצור, אמינות או יעילות עלות.
• תכנון פריסת ציוד או סביבות עבודה להשגת יעילות מרבית.
• תקשורת יכולות ייצור, לוחות זמנים של ייצור או מידע אחר להקלת תהליכי ייצור.
• תכנון, התקנה או פתרון בעיות בציוד ייצור.
• הערכת עלויות, זמני ייצור או דרישות כוח אדם עבור עיצובים חדשים.
• הערכת מוצרים מיוצרים בהתאם למפרטים ותקני איכות.
• חקירה או פתרון בעיות תפעוליות, כגון חומרים באמצעות סטיות או צווארי בקבוק.
• הכנת תיעוד עבור תהליכי ייצור או נהלי הנדסה חדשים.
• רכישת ציוד, חומרים או חלקים.
• סקירת עיצובי מוצרים לצורך יכולת ייצור או שלמות.
• פתרון בעיות במוצרים חדשים או קיימים הכרוכים בעיצובים, חומרים או תהליכים.