כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• פיקוח על עבודתם של קבלני משנה או יועצים להבטחת איכות ועמידה במפרטים או בתקציבים.
• הכנת בקשות להצעות (RFPS) לבניית פרויקטי רוח או רכישת ציוד.
• ניהול הערכות אתרים או מחקרים סביבתיים עבור שדות רוח.
• הובלת או תמיכה במשא ומתן הכולל הסכמי מס או הפחתות, הסכמי רכישת אנרגיה, שימוש בקרקע או הסכמי חיבור.
• עדכון לוחות זמנים, הערכות, תחזיות או תקציבים עבור פרויקטי רוח.
• סקירה או הערכה של הצעות או הצעות מחיר לצורך מתן המלצות בנוגע למתן חוזים.
• מתן דוחות סטטוס פרויקט בעל פה או בכתב לצוותי פרויקט, הנהלה, קבלני משנה, לקוחות או בעלים.
• סקירת תיעוד טכני של תכנון אזרחי, הנדסה או בנייה להבטחת עמידה בקודים, תקנים, דרישות או תקנות ממשלתיים או תעשייתיים רלוונטיים.
• מתן סיוע טכני לתכנון, בנייה או הפעלה של פרויקטים של חוות רוח.